岗位与薪酬设计

岗位设计与组织结构和人力资源规划直接相关。华迪—蓝海帮助企业设计岗位职能时，不仅保证具体工作的完成，更体现企业战略目标的重点。

在确定了公司所需职位的数量和类型之后，我们通过岗位分析明确每个岗位的具体职责，汇编文档，这个流程所得的结果是一份份清晰、详尽的具体职位描述。

下一步是要根据对公司整体绩效所作的贡献来评估各项工作的价值。工作价值评估的目的是让公司能够以此为据确定工作的级别，并根据市场平均水平为每个级别的工作确定薪酬范围。

我们的咨询顾问将以内部公平性和同行业的外部竞争力为标准，对企业的现有薪酬体系进行评估，并提出专业的薪酬设计建议，这不仅仅是指基本薪水的高低，还包括能够积极激励员工和支持组织战略的激励计划及福利套餐。