变革管理

无论是组织结构重组，引进新的工作流程，还是重新设计薪酬方案，每当一个企业要发生大的变动的时候，总会引起很多人的不安。我们发现，如果经理人在变革之始就让员工从自身角度了解它（即“这对我有什么影响”），而不是在变动发生之后才试图应对员工的抵触情绪的话，改革方案将会进行得顺畅得多。如果员工理解了变革本身的意义，发现自己能够从容应对这些变化，那么排斥的情况就会少很多。

华迪—蓝海的丰富经验还告诉我们，如果人一下子需要接受过多变化不仅不能从中获益，甚至还会产生职业耗竭、功能性障碍，或是出现健康问题。为尽量避免这些负面作用，经理人必须先将一个变革项目贯彻到底，而后再开始着手处理其它项目。也就是说，一定要对各种变革项目区分主次，对某种变化的要求必须很强烈，而变革的方式则要经过严密筹划和谨慎执行，方能使变革取得预想的效果。

华迪—蓝海的咨询顾问对变革管理有着深入、透彻的理解，他们的专业建议能够帮助企业确保变革顺利进行，获得成功。