战略与组织结构

当企业拥有清晰的愿景和成熟的实施战略之后，才有可能得到最好的业绩表现。我们创造了这样一个流程，与公司高层一起确定他们的组织愿景：

第1步：召开高层会议，公司领导人需要明确公司存在的目的，找出共同的价值取向，并为未来的五到十年设立一个最重要的目标。

第2步：公司领导人制定具体实施计划。从确定主要战略目标开始，分析达成这些目标所需的内部资源和能力水平，而后制定具体战术，并为高层团队的每位成员设计详细的行动步骤。

第3步：高层团队为企业构建一个合理的组织结构，这个结构要能保证职能分配得当，绩效表现能清晰量化地评估，这是任何战略在投入实施的过程中都至关重要的一步。

第4步：在战略具体实施的过程中，高层团队应审查外部环境，找出可能的影响因素，考虑利益相关者的要求，体现关键的战略要素，并将这些都纳入价值链的多种因素中一起考虑。他们还要认真重建工作流程，避免重复劳动和关键内容的遗漏。

第5步：要使这些计划卓有成效，我们会检查关键的业务流程和工作方式，找出还能提高效率的地方。除了检查本公司目前的运作方式之外，我们通常还会对同行业中最优秀公司的结构进行研究，并将这些信息一并汇入最终的建议之中。