领导力——激励整个企业积极实现战略目标的能力
组织架构与岗位设计——对工作职责进行布局设计
工作流程与业务体系——为满足顾客需要进行资源调配的工作步骤
管理流程与体系——使管理能确实对人起作用的关键流程
价值观与企业文化——企业内部的规范与信仰怎样对组织战略起支持作用
个体能力与团队实力——每个员工与整个团队有效履行职责的能力
薪酬体系与激励机制——对某种具体行为、能力和结果进行强化的方式

如果这些杠杆能协同作用，合力支持企业的战略构想，那么战略的执行过程将会变得畅通无阻。相反，只要有一个杠杆不协调，战略就很可能会变成空中楼阁。

作为咨询顾问，我们的职责是帮助企业首先确定目标，而后制定实施战略，围绕战略排兵布阵，设计工作职责、开发员工潜能、制定有效的工作流程、管理系统以及合理的薪酬体系。

工作的最终成果是由员工创造的。很多客户已经从我们提出的“战略-系统-人”的组织整合法中获益匪浅。

作为一家提供完整配套服务的人力资源咨询公司，华迪经常被企业领导人请来解决下面这些问题：
       战略与组织结构
       工作与薪酬设计
       变革管理
       经理人领导力培养
       绩效管理